有些需求，要先做出來才想得清楚

1. 01我原本怎麼想

   我們習慣從需求開始：先討論方向、釐清需求、畫流程、確認規格，再安排開發。

   以前看到畫面才說「欸，這不是我要的」，我可能會覺得是需求沒有想清楚。

2. 02發現什麼問題

   自己動手做完才發現，連提出需求的人，都不一定能在一開始就清楚描述自己真正想要什麼，包含我自己。很多想法講了半天還是很抽象，直到看到畫面才知道。

   身為主管，我可能太習慣用自己的想像跟團隊溝通，再讓同事花很多時間，把我腦袋裡還沒成形的東西做出來。

3. 03為什麼改變判斷

   當做出第一版越來越便宜，最浪費的反而可能是一直停留在想像裡。

   當然，3 小時的 Prototype 不等於正式產品，資安、資料正確性、系統整合、測試、維運都要專業和時間。但如果只是要確認方向，不必等規格全部寫完。

4. 04後來怎麼做

   現在更常問：「我們能不能先做一版，讓大家看看哪裡不對？」讓 PM、設計、工程師和業務早點看到同一個東西。

   提醒自己少說一點「這不是我要的」，多做一點「我先弄一版給你看」。

「有些需求，不是想清楚了才做得出來，而是先做出來，才有辦法真正想清楚。」

— 原文